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益阳拓展培训增强团队精神团队建设很重要

     这些成功的领导人所率领的团队,无论是他的成员,组织气氛,工作默契和所发挥的生产力,和一般性的团队比起来,总是有相当多的不同之处,他们常表现出以下主要特征:。

  1.目标明确。

  成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作,目标在于获得非凡的成就,他们对于自己和群体的目标,永远十分清楚,并且深知在描绘目标和远景的过程中,让每位伙伴共同参与的重要性,因此,成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向,他经常和他的成员一起确立团队的目标素质拓展训练,并竭尽所能设法使每个人都清楚了解,认同,进而获得他们的承诺,坚持和献身于共同目标之上。

  因为,团队的目标和远景并非由管理人一个人决定,而是由组织内的成员共同合作产生时,就可以使所有的成员有“所有权”的感觉,大家打从心里认定:这是“我们的”目标和远景。

  2.各负其责。

  成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么,并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献,他们不会刻意逃避责任,不会推诿分内之事,拓展训练的意义知道在团体中该做些什么,大家在分工事之际,非常容易建立起彼此的期待和依赖,大伙儿觉得唇舌相依,生死与共,团队的成败荣辱,“我”占着非常重要的分量,同时,彼此间也都知道别人对他的要求,并且避免发生角色冲突或重叠的现象。

  3.强烈参与。

  现在有数不清的组织风行“参与管理”,管理人真的希望做事有成效,就会倾向参与式领导,他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理,成功团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热,他们相当拓展训练方案积极,相当主动,一逮到机会就参与,通过参与成员永远会支持他们参与的事物,这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。

  岳云鹏成了郭德纲的德云社最后的顶梁之柱,郭德纲的徒弟何云伟,李菁说先后离开了德云社,很大一部分的原因是因为他的徒弟们觉得留在德云社没有前途,很少有自己上台的机会,得不到重视,薪水少,德云社的内部不和,成员不团结,意见很多,表演态度也不好,导致了德云社的四分五裂的状况出现,这件事当时对郭德纲的打击还是比较大素质拓展训练心得的,但随后他本人也做出了自我调整,如今德云社靠着小岳岳蒸蒸日上,也是应了那句“塞翁失马,焉知非福啊”。

  同为“草根”出身,赵本山和郭德纲的特点之一就是徒弟多,但结果却不一样,郭德纲身边的徒弟都走了,赵本山身边的徒弟都还在,且个个都有了自己的发展,这就是领导力在团队建设中的魅力不同所带来的影响的一个真实的案例了,团队建设的好,人心齐,团队怎么可能会散。

  赵本山曾这样说过:“我经常告诉他们,做人别忘了身份,”他对于自己的徒弟拓展训练的目的更讲究规矩和规定的要求,同时作为师傅也要做到以身作则,徒弟惹事了怎么办,千万不能放纵,兢兢业业,严格教导,低调论促使徒弟间不会出现恶意的攀比江湖风气,也更加有利于团队建设。

  而这些众多的因素,都是在一个新团队一开始构建的时候就必须建立起来的,这也是拓展训练中的新员工入职培训的重要性,好的团队建设和团队管理能够促进整个团队良好有效地发展下去,选择良好的拓展训练可以为我们的团队建设铺垫一个良好的基础,但更重要的还是我们领导人物的管理。